“十四五”时期，公立医院高质量发展面临新任务、新挑战和新机遇。推动公立医院高质量发展是新阶段公立医院改革发展的根本遵循，对全面推进健康中国建设、更好满足人民日益增长的美好生活需要具有重要意义。为贯彻落实党的十九届五中全会精神，国家卫生健康委能力建设和继续教育中心举办了中国现代医院管理云讲堂第15期“倍知行远——公立医院高质量发展的探索与实践”线上直播会议。会议邀请了多位专家学者从政策趋势解读到医院自身的思考与实践等方面进行了多角度、多层次的交流，为公立医院高质量发展建言献策。

会议由中国医科大学航空总医院院长王文标、郑州大学附属第一医院副院长高建波共同主持，国家卫生健康委体改司相关处室负责同志就公立医院高质量发展进行主旨发言。中心主任杨爱平出席本次会议并致辞，充分肯定了本次会议的目的和意义。

国家卫生健康委能力建设和继续教育中心主任 杨爱平

杨爱平主任指出，要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党中央、国务院决策部署，坚持人民至上、生命至上，把保障人民健康作为增进民生福祉的重要内容，提高对构建公立医院高质量发展新体系的认识，明确构建公立医院高质量发展新体系的目标任务，强化公立医院高质量发展新体系的动力保障，立足职能职责，不断提高医疗卫生服务质量和水平，为推进健康中国建设贡献力量。

上海交通大学附属第一人民医院党委书记 秦净

多位医院管理者从自身出发，以不同的角度分析和思考公立医院高质量发展的方向与实践。上海交通大学附属第一人民医院党委书记秦净以强化医院党建角度诠释公立医院高质量发展，强调促进医院提质增效的“一个核心”、加强学科人才建设和推行精细化管理“两个重点”、政治领导力、思想引领力、组织战斗力、文化凝聚力“四个驱动”是加强医院党建，促进公立医院高质量发展的重要内容。

在互动讨论环节中，多位嘉宾结合自身管理经验围绕高质量发展的内涵进行了讨论。宁波市第一医院副院长姜建帅指出，提质增效是公立医院高质量发展改革的重点，同时要对重点病种、重点环节进行合理控制，降低费用指数，提高医院运营效率;开滦总医院副院长元小冬指出，公立医院高质量发展的政策对于企业医院来说即是机遇也是挑战。开滦总医院作为企业医院，运营模式进行了由粗犷到精细化转变，以企业为依托，充分吸收企业管理的模式和经验，转化为适合医院的管理方式，以企业精细化管理的运营模式为抓手，将企业医院文化作为医院管理的模式和形态，以员工为出发点，充分发挥不同员工的比较优势，通过文化建设实现公立医院高质量发展。

浙江大学医学院附属第一医院常务副院长 裘云庆

浙江大学医学院附属第一医院常务副院长裘云庆对人才和学科建设助推医院高质量发展的实践进行阐述。他指出，首先要加强人才队伍建设，人才是医院第一资源和核心竞争力，同时打造引育兼施的高端人才聚集地，贯彻落实人才发展战略，多措并举做好人才引育工作，吸引大批人才为祖国发展贡献自己的力量。在高端人才方面，要与国际接轨，重视培养青年医生，加强国际交流。在学科建设方面，科室要做到细、专、精、强，同时要以患者为核心，全面提升医疗质量与内涵，打造特色鲜明的国际一流学科，建设优质学科生态，高质量打造国际一流医学中心。

南京医科大学第二附属医院副院长 哈维超

南京医科大学第二附属医院副院长哈维超指出，公立医院高质量发展构建新体系，打造国家级省级高水平医院，要发挥公立医院在城市医疗集团中的牵头作用。他详细回顾了我国多院区发展历程，分享了本院采取的紧密型发展模式。他指出，在这种管理原则模式下，医院各项指标都有长足进步，凸显了紧密型管理模式的优势，最终达到利用信息化优势、提供同质化服务、实现高质量发展和集约化管理的目的。

会议最后进行了圆桌讨论。暨南大学附属第一医院副院长郭军认为，公立医院绩效考核、三级医院等级评审等政策是医院内涵建设的抓手和规则。院区管理是以学科建设、人才培养为基础，最终形成物资采购统一化。管理标准统一化的创新型管理模式;济宁医学院附属医院副院长王俊寰结合本院实际情况指出，学科建设是医院发展主题，医院启动了学科建设攀登计划，推选优势学科，在建设学科的同时加强MDT多学科会诊，以便更好地服务不同的患者;南京医科大学第二附属医院副院长哈维超认为，如何在规模扩张转型到高质量发展进行平衡，也是作为医院管理者要进行充分思考的，同时要调动员工的积极性和主观能动性也是作为转型中的重要组成部分。